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【新期间电建人】刘泽峰:用“四字”解释青春

宣告日期:2019-12-30 音讯杂诖头:福建公司 作者:郑玉莺 刘泽峰 字号:[ ]

他叫刘泽峰,是福建公司送变电工程公司副司理,一名电力培养战线上个别而精良的事变者。

2006年,刘泽峰从西南电力大学输电路线工程业余毕业,满怀对于电力奇迹的空想以及激情亲切,投身输电路线培养奇迹十三载,深山密林里有他摸爬滚打过的痕迹,田间巷末中有他坚韧了始终拔的汗水。由于卓越的事变表示,他先后负责过路线业余质检员、业余监理工程师、样式总工、样式司理等职务,多次被公司付与双文化尖兵、后退先辈事变者等声誉称说。

初识刘泽峰,看到的是一个忸怩敦朴,了始终善言辞的年轻人,然而在谈到业余技术、样式管理以及攻坚克难的培养办理时他总能表示患上无比活泼以及健谈,眼神中充溢着“咬定青山加紧”“了始终破楼兰誓了始终还”的坚忍以及自大。


“学”字为先,奋力学习是成事之基

刘泽峰是一个肯吃苦又勤学的人,非但自己学还动员周边的共事配合后退。从学校到事变岗位,他硬朗了始终拔学习以及钻研业余知识、规程范例的劲头从未涣散。他退出事变时第一个工地是水口水电站至三明500千伏路线工程,他深知作为新手的自己,与老员工甚至现场工人比拟,足量事变履历。以是从一个小的丈量数据到安放精度险些认,他都要问个清晰,直到自家约瓣备明白为止。有一次,下雨天,正专心于一堆施工图纸中的他骤然起家出了样式部,消散失在大家狐疑的眼神之中,等到黄昏满身泥巴的他回到样式部时,大家才懂患上他为了搞明白图纸以及现场的一个数据,冒雨爬了几百米的山路到施工现场去丈量。他的这股韧劲得到潦攀老员工们的赞许,在大家的帮带下很快成长为独当一壁的业余技术职员。事变几年之后他自学实现了电气工程及其自动化本科业余,考取了二级构筑师、一级构筑师、国家注册监理工程师等执业资格。还通过历程“引路外洋”“输配电路线”及“海外工程与劳务杂志”等音讯化收集平台,学习以及探究海外外样式如约实战履历,罗致业余前沿工艺技术以及管理知识,多年的维持使他累积了丰厚的知识储备、业余技术以及营业才气,铸就成事之基。

“干”字为重,做事守业是人生寻求

在事变中,他是一个了始终知疲劳,敢闯敢干的人,通常在工地一待便是二三个月了始终回家。事变这十几年跑遍了福建省的平地大川。退出了2个500千伏路线工程以及1个220千伏变电站监理事变,主持实现3个220千伏路线工程、2个110千伏输变电施工总承包管理。径自模式累计114份海外外技术标书文件,构造编审18个路线样式施工构造构想、创优执行细则等90余份筹谋文件,编审深基坑开挖、弛缓超过、相近带电作业等专项技术办理20余份;构造三级质检、专项品质验收活动100余次;2012年他构造执行的风园-紫荆开断进五峰变220千伏路线施工,仅仅历时140天提早3个月工期实现路线竣工投产。2013年他构造以及批示了莆田石城二期风电110千伏送出路线执行赶工步伐,提早4个月工期实现风电场并网运行,为业主创举了丰厚的经济效益;2014年他疏导林中-城头220千伏路线工程超过高速铁路夜间特殊施工使命,在施工现场蹲守3天3夜保障了施工使命的保险执行;2014年他疏导了长泰110千伏官山输电路线工程带电变革特殊办理的编审及现场执行;2014年他退出了漳州-龙海开断进静寂变220千伏路线工程从长期过渡到路线变革至规复“三步走”庞大的电网体系停电施工办理的编审,并在施工一线举行全程技术疏导,力促圆满实现使命。这些年来用样式业主半开玩笑的话讲他,“样式上哪哪都有你的事,管保险、管品质、管技术、管青赔谐以及、管验收、管质料、管物质、管后勤……”,他总是敦朴的自嘲:“趁着年轻多干点,多折腾,生理塌实。”

2015年以来随着国家“一带一起”奇迹的发达成长,公司在南亚、西北亚、南美洲、非洲等海外外电力样式培养范畴获患了杰出的成长机遇,刘泽峰作为许了始终少多的电建人之一断然投身到了外洋样式培养。这位能折腾的年轻人,第一次出国一待便是八个月,春节期间仍逝世守施工一线。他离家时自己的孩子才八个月,返国时儿子已经满地跑,在与家人度太长久的半个月温馨时日之后又踏上征程,每一次出国都要半年之久。在异国异乡做旷野路线施工,水土了始终平、语言欠亨、尺度了始终同、资源足量、技术薄弱等一个个艰难如边界连亘。刘泽峰凭仗着丰厚的管理履历以及硬朗的技术功底,领导样式团队攻坚克难,实现公司在孟加拉国承接的第一个132千伏路线EPC交钥匙工程,提早17天实现达舍尔甘地污水从事厂区两条230千伏路线迁改EPC交钥匙样式,赢患上孟加拉国家电网公司及电建集团海外公司高度表彰。随着2018年孟加拉国家电网公司直接托咐我公司2个230千伏路线应急抢险抢修使命的卓越实现,他所领导的样式团队进一步筑牢福建电建能打硬仗的铁军形象。

“严”抓细管  扎根施工一线铸佳构

对于工程样式管理,刘泽峰有自己的一套管理模式,即以“细节抉择成败”。不管他是技术员,还是样式总工、样式司理,他总是能捉住施工样式的细节管理关键,为单元创举效益,为客户提交餍足的产物。刘泽峰通常提示样式部的员工,只要干好施工之中的细枝小节,夯执行工底子,才气确顾整体工程的品质,才气结一个好果。在通常伟小事变中,他了始终停维持将工程品质、进度、保险、资源管制的指标以及使命举行细化,分成一个个藐小的动静管制指标,区别举行管制,从最小事抓起。同时狠抓三个“历程管制”,让样式了始终停处于受控形态,做到抉择妄图零散失误,技术管理零了始终对于,工程品质零缺陷,保险零伤亡。他善于翻新,在施工技术的翻新上了始终以弛缓、高精尖为寻求,通常从事件中的细枝小节切入,在样式部职员的分工,现场口头步伐的布设,查看表格的设定等方面提出可行性强、操纵大略的管理模式,他的了始终少管理模式在公司样式管理上获患了遍布运用。在看重样式管理细节的同时,他了始终散失为一名有权利、有负责、有魅力的样式带头人。

孟加拉达舍尔甘地污水从事厂区230千伏输电路线迁移工程是为孟加拉国南亚地域范畴最大的污水从事腾挪培养厂区的样式。污水厂动工在即却苦于厂区内两条230千伏低压路线横穿而过,时间紧使命重,刘泽峰领导样式团队断然吸取重担并历时7个半月比预约工期提早17天竣工移交了园地。项当初期,他领导管理团队实地观察旧路线状况,勘察收集构想数据,对于整体样式执行举行开端方案编排。据悉,这两条路线包袱都城达卡市经济特区以及政府秘密部门的用电负荷,每一条路线都是同塔双回路培养,无奈双回路同时停电也无奈在同样寻常事变日永劫辰停电。在通过与孟国家电网公司空虚相同,只患上取舍在每一个星期五停电12小时举行施工(依穆斯林宗教激进,周五工场歇工、政府放假,教徒虔敬退出祈祷,当天用电负荷较低),而且当天须规复运行。面临云云严峻停电时间,他构造样式团队加班加点对于技术办理以及执行方案举行调度以及频频思量,原形抉择通过历程搭设长期过渡路线为运行中的低压路线下方施工技术保险保障,累计执行停电作业12次。办理确定,接下来是解决人力资源、施工板滞以及为停电施工夺取时间等一系列问题,同时又思量到样式资源的管制原则,刘泽峰总结综合以往履历,孟加拉疆土建施工板滞足量,个别劳动力资源充沛且资源低廉,断定增长了土建施工班组,事变面片面放开。低压路线安放事变庞大,尤为是同塔双回带电作业更是挫伤性极高,于是在公司大肆反对由海外引入全新的架线安放机具。在地面作业架线技术工人的取舍上,由于孟加拉技术水平遍布偏低,他的团队曾经面临两难的抉择,假设由海外差遣技术工人,资源是当地的10倍了始终止,又一主要面临执法上劳工维护的限定,假设用当地工人如何确保保险万无一散失。原形他取舍亲身领导海外3个技术员在当地班组里筛选30位较娴熟的技工,面临面举行技术办理交底,手把手风教学施工工艺,对于办理执行举行频频实习训练,原形到达了预期的培训指标。相继所致是更棘手资源足量问题。当地市场上没有230千伏电压品级的长期过渡塔,通过历程会集海外外类似样式,他候发现美国一家公司有生产这种过渡杆,每一套资源快要10万美金,而且构筑以及运输时间长,无奈餍足工期需要。以是他构造样式团队的勘察构想职员对于长期过渡杆的受力、现园地质形态,状况气候形象条件、路线运行工况等举行片面的数据收集以及综合,回到海外找到电力甲级资质构想单元,业余电力工具生产厂家,构想打造了8套长期过渡设置装备排列,每一套资源仅约1万美金,即解决刻了始终容缓,又大小节约了样式资源。

“开”拓翻新  力创工程管理事变新场所光采

近几年,刘泽峰的弛缓事变履历是在孟加拉国输电路线的如约管理。外洋样式比拟于海外在社会状况与资源匹配上来患上更庞大,尤为是输电路线样式的线性扩散特色,作业点多面广,加之地皮私有化及劳工维护等执法制度限定,使患上路线如约逆境重重。刘泽峰意识到要在外洋市场驻足,须要创建以及依靠 “业余强、素质高”的属地化协作队伍。因此,他精心奋力于环抱属地化样式管理团队,动员属地化班组培养,从风教学后退先辈的管理知识入手,借助事变机遇向属地员工们鼓吹范例化、法式化、精细化、样式化的管理理念,用分工协作、分层管理、地区执行、资源共享等模式举行管理。现当初公司在孟加拉国当地协作队伍以及作业班组徐徐壮大,属地化历程有序促进,为进一步提升公司在孟相助气力筑基。

十三年风尘仆仆,刘泽峰驻足岗位做贡献,矢志了始终渝干工程,他用动作解释着对于电力奇迹的热爱,用动作实现着电建民气中的空想。他说,唯无意中有梦,才会尽力拼搏;唯有崇奉断定,才会坚韧了始终拔。






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